Blog on the shore

직전 포스팅을 통해 '네트워크에서 일하는 방법'에 대해 썼다. 오늘 얘기하고자 하는 네트워크 파트너들은 그렇게 일하는 사람들을 말한다.

네트워크 컴퍼니는 그 특성상 직원=파트너=오너쉽을 가진 사람들로 구성된다. 모든 직원이 파트너이고 오너쉽을 가진 사람들이라는 뜻이다. 얼굴 한번 보지못한 뉴욕의 중국계 미국인과 일할 수 있으려면 그가 '관리'의 대상이어선 안되고, '파트너'일때만 가능하다. 파트너는 다음의 특징을 가진다.

• 자신의 전문분야를 가진 프로페셔널이다. 따라서 그 사람의 결과가 사전에 어느정도 예측가능하다 = 특별히 관리하지 않아도 결과를 만들어낸다
• 자신의 결과에 따라 보상을 받는다 = 자신의 결과에 책임을 진다.

이안의 회사엔 9명의 풀타임 파트너들이 있지만, 이들 이외에도 훨씬 많은 네트워크 파트너들이 존재한다. 몇몇 사례를 들어보자면,

• 약관을 만들고 서비스의 법률적 리스크를 분석해주는 저작권 전문 미국변호사
• 브랜드 아이덴티티 및 사이트 UI를 만들어주는 디자이너
• 웹/애플리케이션 개발자
• PR 담당자 (미국)
• 블로그에 음악 리뷰를 전문적으로 쓰는 음악 전문 기고가

이들은 특정기간동안은 풀타임으로 일하기도 하고, 파트타이머로(일주일에 5~10시간 정도) 오랫동안 일하기도 한다. 물론 서로 얼굴을 본 경우는 거의 없고, 서로의 존재를 모르기도 한다. 이안이 회사에서 하는 일 중 하나가 바로 글로벌 시장에서 이러한 파트너들을 모으고, 조율하고, 커뮤니케이션 하는 것이다.

이러한 시스템을 설명해주면, '다단계 회사', '점조직' 등 다양한 반응을 보인다. 그런데 그런 컨셉들과 가장 큰 차이점은 이들이 대부분 자발적으로 참여를 희망했다는 점과, 모두들 회사의 오너쉽을 가질 수 있는 보상구조를 가졌다는 점이다. (보상에 대한 방법은 다음 포스팅에서 자세하게 다룰 예정)

오픈소스 커뮤니티 혹은 위키피디아 유저 커뮤니티가 회사화 되었다고 생각하면 좀 더 이해하기 쉬울 것 같기도 하다. 벤처회사가 글로벌 인재를 모아 글로벌 비즈니스를 하려면 이 방법이 역시 거의 유일한 방법일거라는 생각도 든다.

다음 포스팅에서 이들을 보상하는 방법에 대해 쓰고 나면 네트워크 컴퍼니에 관한 큰 골격은 드러낼 수 있을 것으로 기대한다..