우연히 시골의사님의 강연을 인터넷으로 보았는데, 재미있는 일화가 소개되었다.
90년대 초중반 이메일이 아직 보급되지 않았던 시절, '컴퓨터로 공짜로 편지를 보낼 수 있다'는 이메일 개념이 알려졌을때 시골의사님의 주변에선 다음과 같은 반응들이 대부분이었다고 한다.
일년에 몇통이나 편지를 쓰겠냐? 사용하는 사람들 거의 없을 것이다
우표값이 얼마나 한다고..공짜로 쓰는 것이 무슨 가치가 있을까?
자고로 편지는 연필로 꾹꾹 눌러써서 정성이 베여야지..개별 문장을 놓고 보면 어느 하나 틀린 말이 아니다. 이어서 좀 더 옛날로 거슬로 올라가 자동차가 처음 나왔을때 반응도 소개한다.
기차는 수십명이 탈수 있는데 자동차는 4명밖에 못탄다
그런 자동차 한대 만드는데 기차보다 돈이 더 든다고 한다. 바보 아닌가?역시 맞는 말이다.
이안이 신봉하는 크리스텐슨 교수의 'Disruptive Innovation' 관련 책에는 이와 유사한 사례들이 많이 소개되어 있다. 그 책을 읽을 당시 이안이 가장 주목했던 점은 '온라인 대학'에 관한 내용이었다. 대학이란 자고로 MT도 가야하고, 앞으로 사회생활을 같이 할 친구들도 만나야 하고 등등의 관점에서 본다면 온라인 대학 (혹은 온라인 교육) 역시 말이 안되는 개념이다. 그러나 상식적인 차원에서 교육의 구성요소를 나눠본다면 '지식' '사회화' '감성' 등이 될 것인데, 그 중 '지식'은 특히 온라인에서 더욱 잘 습득이 될 가능성도 적지 않아 보인다.
말이 좀 옆으로 샜는데, 이안이 지금 몸담고 있는 회사의 비즈니스 모델도 현재의 패러다임에서만 본다면 좀 와닿지 않는 것을 기반으로 한다. (크리스텐슨 교수의 책을 읽은 이후 그런 아이템만을 찾아왔기 때문에 어쩌면 당연한 결과일 것이다) 사실 산업의 헤게모니를 쥐고 있는 기업에 비해 상대적으로 리소스가 부족하다고 할 수 있는 벤처기업들은 철저히 Disruptive하지 않으면 안전해 보일진 모르지만 성공 가능성은 그만큼 낮다고 굳게 믿고 있다.
그나저나 시골의사님은 참 통찰력이 뛰어난 분 같다. 1시간 반이 아깝지 않을테니 링크 타고 가서 들어보시기 강추..
