예전에 소개한바 있는 iinovate에서 칼리피오리나 前 HP CEO를 인터뷰한 내용이다. 19분짜리 동영상인데 전반적으로 두리뭉실한 감이 없지 않으나..그 중 이안에게 가장 인상깊었던 이야기는...
당연한 이야기 같지만 나름 많은 이야기가 함축되어 있는 것 같다. 이안이 구글의 딜레마 포스팅을 통해서도 언급했던 점과도 같은 맥락의 이야기인것 같다. 결국 인적자본과 창의성이 가장 중요한 산업(like IT산업)의 경영자는 현재의 비즈니스를 잘하는 것도 중요하지만 끊임없이 변화할 수 있도록 동기부여를 하는 것이 어쩌면 더욱 중요한 일일수 있다는 얘기가 될 수 있겠다. 글로 써놓으면 이렇게 막연하게 들리지만, 실제 상황에선 이 사람을 뽑을것인가 말것인가, 이 부서에 예산을 더 배정할 것인가 말것인가, 이 사람들을 짜를것인가 말것인가, 저 회사를 인수할 것인가 말것인가..등의 의사결정에 구체적인 영향을 주는 철학이 될 것이다.
BTW, 진행하는 중국계 여자의 말투가 참 인상적이다
최근 하이테크 자이언트들이 벤처회사들의 인수를 통해 innovation을 outsourcing하는 것에 대해 어떻게 생각하냐고 묻자, "벤처기업들에겐 좋은 기회지만 인수하는 회사 입장에서 볼땐 매우 리스키한 일이다. 왜냐면 그렇게 인수에 맛들이다보면 점점 조직이 창의성을 잃어갈 수 있기 때문이다."
당연한 이야기 같지만 나름 많은 이야기가 함축되어 있는 것 같다. 이안이 구글의 딜레마 포스팅을 통해서도 언급했던 점과도 같은 맥락의 이야기인것 같다. 결국 인적자본과 창의성이 가장 중요한 산업(like IT산업)의 경영자는 현재의 비즈니스를 잘하는 것도 중요하지만 끊임없이 변화할 수 있도록 동기부여를 하는 것이 어쩌면 더욱 중요한 일일수 있다는 얘기가 될 수 있겠다. 글로 써놓으면 이렇게 막연하게 들리지만, 실제 상황에선 이 사람을 뽑을것인가 말것인가, 이 부서에 예산을 더 배정할 것인가 말것인가, 이 사람들을 짜를것인가 말것인가, 저 회사를 인수할 것인가 말것인가..등의 의사결정에 구체적인 영향을 주는 철학이 될 것이다.
BTW, 진행하는 중국계 여자의 말투가 참 인상적이다
